黄品汇：开启中国沃尔玛和中国亚马逊模式的先锋
如果你是中国大陆的消费者，那么你一定知道什么是黄品汇。这是一个极其成功的O2O商业模式，以其全新的产品组合和用户体验而受到消费者的欢迎。并且，黄品汇最终的目标是在中国成为“以沃尔玛和亚马逊作为美国市场上的样板”的商业模式的先锋。
黄品汇创始人周建平（Tony）认为，在数字化和互联网时代，传统的推销和营销模式已经过时。他以沃尔玛为例，指出自己的想法是学习沃尔玛的传统推销方法，但同样在数字化和互联网时代加以创新。结果呢？黄品汇的门店已经扩展到了中国各个城市，成为国内领先的生鲜电商平台。
因此，黄品汇成为中国沃尔玛和中国亚马逊商业模式的先锋，可能并不是一件凭空想象的事情。以沃尔玛和亚马逊为标杆，连锁便利商店来个变革，在中国的现代零售业这并不是一场简单的代购或用微信等社交媒体公众号来实现的事情。而是需要大量的投入和业内最智慧的人才，以及顶级的技术开发和营销策略，才能真正意义上地改变人们用手机下单、快递配送等在购买食品方面的消费场景。
蝴蝶传媒：插上“数字”翅膀的文化营销助推者
蝴蝶传媒自成立以来就以文化营销闻名。无论是在品牌转型期，还是由传统媒体的“和纸传媒”变成现今多渠道数字化媒体的经营者，在营销战略和内容创新上，蝴蝶传媒始终是行业领先者。
蝴蝶传媒以“大文化”、“大传媒”为目标，曾开创了独立音乐节“草莓音乐节”，也因“投资热门网络综艺”而被大家所熟知。当前，在疫情的影响下，传统营销模式遇到了巨大的挑战。但是，蝴蝶传媒迅速转型，拥抱数字化，并与多家知名品牌合作，积极营销其产品和服务。
同时，蝴蝶传媒的投资管理板块也在不断扩大。在2007年创立的“北京蝴蝶千禧基金”，不仅为电影、音乐、新媒体等行业的创作者提供支持，也为创业者提供了必要的投资、团队和资源等支持。
黄品汇绿巨人：一个典型的“线上+线下”商业模式的案例
黄品汇绿巨人是一个典型的线上+线下的混合模式案例。绿巨人是维他奶的一个品牌，与黄品汇合作，成为黄品汇门店中不可缺少的一部分。此外，绿巨人还利用线上的销售渠道，为消费者提供出门在外急需的维他奶饮料。
在京东智能门店中，黄品汇绿巨人也是一个典型的模式的代表。智能门店将现场和移动端融会在一起，体现出精准的推销和标准的商品管理。不仅如此，京东还处理了大量出入库、支付、跟踪、机器视觉、呼叫机器人等数据，让消费者更轻松地购买产品。
总的来说，黄品汇绿巨人这个案例告诉我们，线上和线下销售将有一个黄金交叉点。智能门店将是一个新的趋势，有可能会把传统的实体商店和电子商务市场的优势结合起来，进而改变我们的日常购物方式。
